EENI Global Business School Wirtschaftsschule

Exportabteilung. Direktor internationalen Geschäfts


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Lerneinheit (Gegenstand): Die Exportabteilung. Lehrplan:

  1. Die Export-Abteilung
  2. Einzurichten und zu betreiben
  3. Funktionen, Ziele und Organisation der Exportabteilung
  4. Leiter des internationalen Geschäfts, Export Betriebsleiter, Land Betriebsleiter Bereich
  5. Fallstudie: Analyse der Differenz zwischen den Dienststellen der Export in Spanien und Lateinamerika
  6. Fallstudie: die Zuordnung der Verkaufsflächen in der internationalen Abteilung

Lernmaterialien: Höhere Bildung Online (Englisch) Kurs, Master, Doctorate. Deutschland, Österreich Export Department Französisch Département Spanisch (Höhere Bildung) Departamento Portugiesisch (Kurs, Master, Doctorate) Deutschland, Österreich Exportaçao

Dieses kurs ist Teil der folgenden Hochschulprogramme, die von der EENI Global Business School:

  1. Kurs: Internationalisierung und Ausländische Direktinvestitionen
  2. Masters: Internationale Geschäfte (MIB), Internationaler Handel, Internationaler Transport
  3. Doktorat: Welthandel, Globale Logistik
  4. Diplom in Internationaler Handel

Student Deutschland, Österreich - EENI Global Business School (Wirtschaftsschule)

Internationale Abteilung

Gita-Ramakrishna Institut

Beispiel aus dem Kurs Die Exportabteilung:
Die Exportabteilung

Zusammenfassung - Die ExportAbteilung:

Jedes Unternehmen, das seine Exporttätigkeit konsolidieren hat seine eigene Abteilung für Außenhandel schaffen, damit es die verschiedenen Aufgaben, durch seine anhaltende Präsenz in internationalen Märkten ermöglichen verarbeiten kann. Als Umsatz allein sind das Ergebnis einer Marketing-Politik, könnte der Exportabteilung als ein Instrument, das durchführt alle Aufgaben von der Internationales Marketing Strategien des Unternehmens erzeugten beschrieben werden. Der Exportabteilung hat sehr konkrete Ziele: alle Aufgaben rund um den internationalen Vertrieb durchführen.

Bei der Analyse der Exportaktivitäten der Unternehmen, die ein stabiles Wachstum in ihre Ausfuhren erlebt haben, bemerkt man, dass, historisch gesehen, ihre internationalen Kontakte aus gestartet sporadisch und erst später angefangen, zu konsolidieren. Das war, als sie die Entscheidung, ihr das internationale Handelssystem Mitarbeiter zu erweitern, um andere Märkte stärker und besser einzudringen.

Bei der Befragung Unternehmen mit konsolidierten ausländischen Dienststellen, wir entdecken, dass ihre Gründe für die Erstellung der Export-Strukturen nichts mit wissenschaftlicher Ratio zu tun haben, wurden stattdessen die Gründe:
- Überproduktion.
- Angesichts der hohen Lagerbestände, die Notwendigkeit, rasch Umsatz zu erhöhen, um jeden Preis.

Dies wiederum aus einer unzureichenden Penetration des inländischen Marktes, der Produktqualität Probleme, Preisgestaltung, gleichmäßige Verteilung Probleme oder mangelnde Förderung geführt. Wir stellen fest, dass Unternehmen, die groß sind in Bezug auf ihren Umsatz, Anzahl der Mitarbeiter, oder die eigenen Mittel, größere Mengen von Waren zu exportieren. Es gibt viele gemeinsame Elemente in die Wege von verschiedenen Unternehmen getroffen werden, um eine Exportabteilung erstellen.


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